Planificar estratégicamente
Trabajar en la misma línea, lo dijo la flamante Directora Departamental de INAU Lic. Yandira Álvarez al asumir oficialmente
Yandira Álvarez asumió como directora departamental de INAU y delineó sus prioridades de gestión
La licenciada Yandira Álvarez en diálogo EL PROFESIONAL, explicó cómo encara esta nueva etapa, destacando el proceso de adaptación, el rol de los equipos y la necesidad de planificar estratégicamente el trabajo para 2026.
Álvarez señaló que se encuentra en una primera fase de conocimiento profundo de la institución:
“Estamos bien, un poco conociendo la institución, porque más allá de la experiencia en el medio local y en el trabajo previo en convenios, los temas vinculados con INAU no me son ajenos, pero sí hay una lógica institucional, administrativa y demás que hay que conocer, que en cierto punto es nueva para mí.”
Agradeció especialmente el recibimiento de los funcionarios:
“Estoy muy conforme y muy contenta con el respaldo de todos los equipos acá, que realmente me han abierto las puertas y con muchas ganas de aprender y empezar a trabajar.”
CONTINUIDAD CON IDENTIDAD PROPIA
Álvarez remarcó que no se parte de cero y que la institución tiene líneas de acción consolidadas:
“Obviamente que acá no empezamos de cero, hay un trabajo realizado desde muchos años y hay además lineamientos que son nacionales. Es una institución muy organizada, con muchos lineamientos, y en ese sentido vamos a continuar, por supuesto con una impronta personal, porque cada persona es distinta y va a colocar sus énfasis en diferentes cosas.”
Actualmente, su prioridad es conocer a fondo el funcionamiento interno:
“Lo más importante para mí es conocer a los equipos, conocer la dinámica institucional.”
UNA TRANSICIÓN PROLONGADA QUE SE VOLVIÓ OPORTUNIDAD
Álvarez reconoció que la demora en su efectiva asunción, aunque compleja, permitió un acercamiento previo al territorio:
“Creo que el hecho de que haya demorado tanto la efectiva asunción del cargo termina siendo una oportunidad. Estos meses han sido de incertidumbre para los equipos, pero han sostenido la institución con mucho compromiso.”
El ingreso se produce en un período de cierres y evaluaciones, lo que facilita la planificación:
“Diciembre es un mes de cierre eso nos va a permitir tomarnos este tiempo para conocer y proyectar un plan estratégico a partir de enero-marzo, que nos permita tener una planificación anual y unos indicadores para medir resultados.”
SUPERAR LA LÓGICA DE URGENCIAS
La nueva directora subrayó la necesidad de no trabajar únicamente en la inmediatez de casos urgentes:
“No podemos trabajar únicamente en esta dinámica de apagar incendios. Necesitamos concentrarnos en un periodo más largo de tiempo, pudiendo evaluar y ver todas las cosas positivas que también se hacen en INAU.”
TRABAJO ARTICULADO CON CONVENIOS Y OTRAS INSTITUCIONES
Álvarez reafirmó la importancia de fortalecer la red departamental del organismo:
“INAU ya está participando en ámbitos institucionales y tiene apertura total para trabajar de forma articulada.”
Destacó especialmente el rol de las organizaciones de la sociedad civil que gestionan servicios en convenio:
“Tenemos servicios oficiales y un sistema INAU departamental gestionado por organizaciones de la sociedad civil. Esos servicios son tan importantes como los oficiales, todos son parte del mismo entramado.”
Por eso, una de sus primeras líneas de trabajo será reforzar la coordinación territorial:
“Queremos trabajar en un vínculo muy directo con los servicios en convenio y también con otras instituciones, oficiales o no, para pensar estrategias departamentales y establecer lineamientos de trabajo en conjunto.”